作者：王妤佳
發布時間：2020-11-28
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2020年11月24日，43名來自江西區域各公司辦公室中層管理人員及人事、行政、黨建、紀檢監察等專業從業人員集結弋陽海螺，準備接受專業知識、專業技能、業績評價、民主評議等多方面“彩虹計劃”專業序列的全面考評。此次考評是根據股份公司《人力資源專業人才管理暫行辦法》要求，為順應新形勢下的人力資源管理要求，規范員工的職業發展通道和能力等級體系，明確人力資源專業H1-H7級人才的選拔、評價及培訓機制，打造專業化職業化隊伍，加快推進公司由傳統勞動人事管理向戰略性人力資源管理轉型。
24日上午8：00，江西區域人事行政專業組組長張文豪主持召開動員會，對即將參加考評的江西區域辦公室系統全體人員指出了本次考評的重大意義，區域及專業組高度重視，并邀請股份人力資源部及川渝區域領導參與，并監督和指導整個考評過程。希望大家在考評中發揮出自己的專業水平，取得良好的成績，并通過考評認識自己，總結經驗，完善自我。
理論知識測試
首先，開展了理論知識測試。理論知識考評題庫由區域人事行政專業組統籌編制，包括制度知識、法律知識、企業文化、安全管理、案例剖析、社會知識、自然知識等題型，是對參加考評人員專業知識和擴展知識儲備量的測試。
專業答辯及情景模擬
中層管理人員述職考評及半結構化面試
第二項考評由考評小組對從業人員開展專業技能測試，為了真實反應應試人員思維分析能力、壓力反應能力、組織協調能力、口頭表達能力、解決具體問題和完成工作任務等方面的實際能力，主管及以下人員采取情景模擬的方式進行專業答辯和無領導小組討論，中層管理人員采取“述職考評”和半結構化面試。
無領導小組討論現場
業績評價采取線上和線下的方式進行，通過對近兩年工作業績核實，評價其專業能力在崗位的現實表現。
最后，通過“360度評估法”進行民主測評，重點評價員工工作業績、敬業精神、團隊協作、執行力及工作效率、工作責任心、學習創新能力及德、能、勤、績、廉等方面。
人力資源專業考評反饋會
考評結束后，召開區域人力資源專業考評反饋會。會上，張文豪同志對此次“彩虹計劃”專業序列考評的實施進行了總結，介紹了考評的目的，通報了考評實施的各項過程。
孫書記點評
重慶海螺黨委委員、紀委書記孫承飛對此次考評進行了點評，對值得總結的經驗進行了剖析，表示：“彩虹計劃”在江西區域的實施較川渝區域上有一定的提升，通過一步一步的經驗總結，優化方案，今后將會發展得更完善，參加考評的人員要從考評結果總結自己，提升自身素質。
楊部長發言
股份公司人力資源部部長助理楊素偉介紹了“彩虹計劃”的背景、深刻含義、實行“彩虹計劃”的目的、意義及未來的發展安排，表示人事管理服務于戰略管理，公司將推動傳統勞動人事管理向戰略性人力資源管理轉型，并通過“彩虹計劃”篩選出符合公司發展的優秀人才。
區域主任作會議總結
江西區域主任李國友同志作會議總結，首先他代表江西區域對股份人力資源部及川渝區域領導到弋陽海螺指導江西區域“彩虹計劃”專業序列考評表示歡迎和感謝。他表示，“彩虹”代表成功的橋梁、進步的階梯、美好的未來，區域人事行政專業組要高度重視、深刻理解“彩虹計劃”的內涵，要貫徹落實好“彩虹計劃”專業序列考評及后續工作，各辦公室系統成員要尊重知識、專研技能、勇于創造，通過“彩虹計劃”的考評實現一步一步自我超越。
針對此次“彩虹計劃”專業序列考評及后續相關工作，李總提出了以下要求與建議：
一是辦公室系統成員要高度認識總經辦和自身位置的重要性，踐行使命擔當。總經辦包涵的職責多，事務雜，責任大，具有上傳下達、整合公司資源、溝通多方的的協調作用，承擔公司生產經營大后方的服務和保障，肩負政治引領專業管理和文化軟實力建設的重要職責。
二是要站在公司的角度和高度，善于抓主要矛盾，找差距、補短板。作為人事行政專業從業人員要緊緊圍繞生產經營抓管理，在管理中體現服務，在服務中體現價值，抓好人、帶好隊、建好制，推動公司各專業共同進步。
三是要加強人力資源開發和薪酬激勵機制的制定。總經辦要承擔自身職責、發揮部門作用，通過人力資源開發，加強公司人才梯隊的的建設，形成立體化、系統化的人和責，讓每個部門、每個工段、每個班組都有領頭人物，并圍繞效力和效益制訂科學的薪酬激勵機制，發揮員工的積極性、主動性和創造性。
四是要抓好“兩基”工作，化解公司的內部重點、難點問題。公司內部的重點、難點多來源于基層，我們要深入基層抓基層，強化管理抓基礎，做到科學、嚴肅、準確、及時持續，讓高效的基礎管理服務于基層。
五是要爭當愛崗敬業、爭創一流、甘于奉獻、勇于創新、熱愛學習的新時代奮斗者。新時代下管理新理念、時代新產物層出不窮，要以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，要時刻學習法律法規、互聯網知識、現代化產業等，緊跟時代步伐，做一個懂法明法、崇尚勞動、精益求精、追求卓越、適應時代新潮流的人。
六是要打造一支清正、廉潔、高效的總經辦專業隊伍。各管理人員要時刻加強內部管理，以身作則，帶好隊伍，做到講機制、守紀律、明制度，以“高標準、嚴要求”規范團隊，打造一支“專業技術強、綜合素質高、形象作風好”的人事行政專業隊伍，并發揮內控體系的監督作用，做好細節把控，杜絕違規違紀事件發生。